Chez nos clients

L’école CUBIK accompagne la mise en place du Lean Durable® à la raffinerie de Grandpuits et notamment son laboratoire pour l’aider à bâtir un système de progrès permanent robuste et pérenne.

Accompagné par notre équipe sur une démarche Lean Durable® 5S, Kanban et MVP (Management Visuel de la Performance), quelques résultats en chiffres :

• 20% de temps gagné par les laborantins pour la recherche des articles nécessaires aux analyses
• 50% de temps en moins pour trouver un article dans le magasin du laboratoire
• 40% de surface rendue disponible dans le laboratoire

Esther Choblet, Frédéric Merceron et Denis Faugères, membres de l’équipe du laboratoire, racontent :

Il faut avouer avoir eu un peu peur lorsque le chantier a débuté car les choses ont bougé très rapidement. Mais dès la fin du 2^ème jour, nous avons clairement ressenti un effet « Wahou ».

Quel plaisir de trouver aujourd’hui un laboratoire où il n’est plus nécessaire de chercher pour trouver un ustensile, où les nouveaux entrants deviennent opérationnels beaucoup plus rapidement, où le stress lié au risque d’erreur d’échantillon à totalement disparu.

Pour atteindre d’aussi bons résultats, un travail avec toute l’équipe du labo et un accompagnement extérieur ont été indispensables : nous avons maintenant les clés pour assurer le maintien de la démarche par nous-même.

Longchamp, la célèbre entreprise française de maroquinerie de luxe, déploie la démarche Lean Durable® au sein de son bureau d’études.

Suite à l’analyse du processus Industrialisation – Développement avec l’ensemble de l’équipe, un plan de progrès a été défini afin de déterminer les actions d’amélioration à mettre en place à court-terme (moins d’un mois) et à moyen terme (inférieur à 6 mois). Objectif : Structurer & Optimiser le process Industrialisation – Développement et les modes de pilotage associés.

Retour des équipes opérationnelles & managériales :

• « On constate une évolution de l’état d’esprit de l’équipe : Des échanges aujourd’hui plus constructifs, de l’écoute et une meilleure communication au sein du BE ».
• « Cela nous a permis de prendre du recul sur ce que l’on fait tous les jours. Le flux est plus clair sur les autres métiers du BE, cela apporte une meilleure vision du process dans sa globalité & des problématiques ».
• « La démarche permet de repartir sur de bonnes bases, avec une prise de conscience des difficultés d’interactions entre les services, dans le but de faire évoluer l’entreprise ».

Citez 3 mots / émotions qui vous viennent à l’esprit sur la démarche réalisée :

• « Motivation » Volonté » « Perspective »
• « Positivité » Partage » « Construction »
• « Richesse » « Energie » « Challenge »

Témoignage de Sabrina RULLEAU, responsable QHSE & Chef de projet Lean au sein de SOFRILOG OUEST, filiale du Groupe SOFRILOG.

Le principal enjeu nécessitant la mise en place du Lean Durable® :

Une transformation culturelle, c’est-à-dire abandonner des prises de décisions hâtives contribuant à résoudre des problèmes à un instant T avec certaines problématiques qui reviennent…

Les résultats : 

• Gain de temps dans la résolution des problèmes et le suivi des actions Qualité grâce à la mise en place du Management Visuel de la Performance.
• Un gain de 4% d’espace de stockage & une réorganisation de l’espace permettant de gagner 380h/an en supprimant des déplacements de palettes.
• Une simplification des flux et du partage d’informations grâce aux rituels mis en place.
• Une meilleure organisation pour les managers de proximité.

Ce que tu as apprécié avec la mise en place de la démarche Lean Durable^® ?

• Travailler avec les équipes et être un véritable support dans leur quotidien !
• Entendre les équipes dire « On ne souhaite surtout pas revenir en arrière ! »
• Et constater que les progrès sont collectifs.