Cibler les « bons » projets pour assurer leur réussite

Les comités de direction réalisent chaque semaine et chaque mois des revues de jalons sur les projets en cours de développement. Une des grandes difficultés est de prioriser, ni trop, ni trop peu. Cet exercice est d’autant plus important dans un contexte de réduction budgétaire.

Les équipes de développement sont plus sereines car la charge est lissée, les développements plus réguliers et les priorités projet sont claires.

Les 3 critères à utiliser pour analyser chaque projet puis le portefeuille dans son ensemble :

  • Volume
  • Profitabilité
  • Compétences requises

Pour obtenir un diagnostic rapide de votre portefeuille de projets actuel, contactez

Manuel Jarry
Directeur commercial

Ligne directe : +33 7 86 03 64 01
E-mail : manuel.jarry@cubik-partners.com

Les 3 objectifs du Lean Engineering

Pour les grands projets, pour les bureaux d’études, pour les ingénieurs développement industrialisation ou encore pour les MOA & MOE.

  • Décroitre de manière significative les délais et les coûts associés au développement de nouveaux produits (-30%)
  • Accélérer le lancement de production d’un produit (cycle complet de développement -30%, croissance du CA)
  • Être reconnu par les clients de l’entreprise comme un partenaire de choix du fait de ses compétences (taux de réussite projets)

Comment savoir que mon portefeuille projet a besoin d’être filtré ?

  • Retard systématique des projets
  • Surcharge des experts
  • Budgets dépassés

A qui s’adresse l’accompagnement sur le filtrage de portefeuille de projets ?

Cette méthode est très utile pour les comités de pilotages projets ou les directions Projets / Etudes / Ingénierie / Développement / Industrialisation ayant un enjeu de priorisation de projets sur plusieurs mois.

Comment se passe la co-construction et l’animation du filtrage de portefeuille de projets ?

Time's Up 1 - OK Agenda Temps

Intervention en 4 étapes, sur 1 mois :

  • Cadrage projet en atelier pluridisciplinaire, réalisation des ID Cards par un groupe de travail constitué des chefs de projets
  • Avec le comité de pilotage, dimensionnement de votre pipeline, analyse Takt développement
  • Installation du management visuel du pipeline et coaching du COPIL
  • Filtrage amont de portefeuille projet et vision stratégique

Livrables

  • Mandat de projet
  • ID Cards projets
  • Dimensionnement du Pipeline
  • Takt développement
  • Filtrage de portefeuille technologique en amont

Facteurs clés de succès

  • Implication du responsable BE/développement dès le début de la démarche
  • Transparence des informations mises à dispositions, incluant les volumes commerciaux et développements stratégiques
  • Co-construction des ID Card avec toute l’équipe projet
  • Forte mobilisation des services bureau études, commerce et industrialisation
  • Coaching pour assurer la bonne prise en main de l’outil

Ils nous font confiance

Pour aller plus loin :

La formation Lean engineering est une formation qui s’adresse aux chefs de projets, aux managers, aux responsables métiers et chargés d’amélioration continue. Elle vise à impliquer vos équipes pour réduire le temps de développement des produits tout en améliorant la valeur perçue par vos clients.

Picto Lean Engineering - YB

Formation Yellow Belt Lean Engineering

Le formé Lean Engineering est capable de mettre en mouvement son équipe pour réduire les délais de développement, maîtriser les bases de l’architecture produit Lean et s’orienter vers ses clients.

  • Modalité de réalisation : 2 jours en distanciel.
  • Jour 1 – Découverte Lean ingénierie, équipe noyau et pipeline
  • Jour 2 – Pratique du pilotage et de la conception Lean Engineering

La formation Lean engineering est une formation qui intervient en complément de nos formations Certifiantes Green Belt et Lean Managers, enregistrées au titre RNCP

Yellow Belt Lean Engineering

A venir : webinar sur le même thème

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